Jan Horoszkiewicz - w biznesie liczy się odwaga

Jan Horoszkiewicz ma 61 lat. Jego rodzice pochodzą z Wołynia, lecz on sam urodził się w Czarnkowie. Gorzowianinem został ponad pół wieku temu - w 1952 r. Dziś znają go i biznesmeni, i ludzie sportu w całym regionie.

Wcześnie zaczął

- Rządzenia zacząłem się uczyć już w wieku 16 lat, gdy zostałem prezesem grającego na boisku przy Strażackiej klubu LZS Płomień - wspomina Horoszkiewicz. - Walczyliśmy o wejście do B klasy, a ja występowałem oficjalnie jako szef 25-, nawet 30-letnich zawodników. Miałem też sekcję piłki ręcznej, a w domu magazyn sportowego sprzętu. Naprawdę było się o co troszczyć.

Pierwsze zawodowe - dziś powiedzielibyśmy: marketingowe - doświadczenia zdobywał jako... zaopatrzeniowiec. Był tak obrotny, że w połowie lat 70. załatwił luksusowe na tamte czasy, czarne i granatowe płytki łazienkowe dla budującego nowy dom Edwarda Jancarza.

Na swoje poszedł w 1988 r., powołując do życia firmę Izobud. Szukał na lokalnym rynku fachowców dla Kombinatu Cementowo-Wapienniczego w Barcinie koło Inowrocławia. Rok później założył z kolegami Izobud spółkę z o. o. Współpraca z Elektrociepłowniami Łódzkimi układała się im tak dobrze, że zaczynali z dziesięcioma pracownikami, a w 1991 r. mieli ich już 250.

Wolał sam

W 1995 r. Horoszkiewicz sprzedał swe udziały z Izobudzie sp. z o. o. i razem z żoną Edwiną założył firmę Izobud-Rem. Specjalizuje się ona w układaniu izolacji technicznych w dużych obiektach przemysłowych: elektrowniach, elektrociepłowniach, spalarniach i rafineriach. Małżonkowie szybko zdobyli klientów nie tylko w Polsce, lecz także w Niemczech, Szwecji, Danii i Norwegii. Zatrudniają 100 osób. Obrót Izobudu-Remu wyniósł w ubiegłym roku 18 mln zł.

Kolejnych 6 mln zł obrotu Horoszkiewicz osiągnął na stacji benzynowej Supertank przy ul. Walczaka w Gorzowie. Wraz ze wspólnikiem stworzył ją od podstaw w latach 1992-1993. Biznes wciąż jest wspólny, po połowie. Od 2007 r. stacja działa pod szyldem (wskutek tak zwanej franczyzy) Orlenu. Jakby mało było tych obowiązków, pan Jan kupuje również w Gorzowie nieruchomości. Potem je modernizuje i wynajmuje. Dziś jest właścicielem sześciu obiektów o łącznej powierzchni 2,3 tys. m kw.

- Z wykształcenia jestem technikiem ogrodnikiem, ale ekonomii uczę się na żywym organizmie już 20 lat - mówi Horoszkiewicz. - I wiem, że sukces w biznesie tylko w 10 proc. zależy od pieniędzy. Reszta to odwaga i... szczęście do ludzi. Inna sprawa, że pomyślność w interesach trzeba umieć sprowokować.

Nie tylko biznes

Horoszkiewicz pracuje 6-7 godzin dziennie, jak trzeba, również w weekendy. Myśli o tym, by swoją największą firmę Izobud-Rem sprzedać za kilka lat Skandynawom, a sobie zostawić stanowisko przewodniczącego Rady Nadzorczej. W codziennym zarządzaniu zastąpiłby go wtedy zięć Dariusz Matuszak.

Od 1997 r. Horoszkiewicz pełni funkcję prezesa największego w województwie, skupiającego siedem sekcji i 450 zawodników klubu sportowego AZS AWF Gorzów. Pół roku temu rozpoczął czwartą kadencję. I zapowiada, że przy 2,3 mln zł rocznego budżetu oraz mądrej działalności swego urzędującego zastępcy Marka Zachary trzy złote medale olimpijskie gorzowskich wioślarzy nie będą ostatnimi...

Lubi wypoczywać w domku nad jeziorem. Najchętniej z żoną, dwiema córkami oraz pięciorgiem wnucząt. Nie stroni też od dobrej muzyki, książek o tematyce historycznej, czasem amatorskich potyczek w piłkę ręczną i nożną. Jest również członkiem OSP w Siedlicach i pomaga tutejszej orkiestrze strażackiej.

- Sam gram na klarnecie i saksofonie - wyznaje. - Zaczynałem się uczyć w ognisku muzycznym, potem byłem członkiem orkiestry wojskowej. Prób mieliśmy tak wiele, że przez dwa lata służby tylko raz byliśmy na strzelnicy. Myślałem nawet, by zostać na zawodowego, ale... nienawidziłem musztry.