Maria Jolanta Wegner: To kryzys w umysłach

- Jak firma radzi sobie z kryzysem gospodarczym?

- Kryzys to pojemne słowo. Moim zdaniem, bardziej pojęcie medialne, niż wzięte z rzeczywistości. To prawda, że sytuacja rynkowa w kraju i na świecie jest bardzo niestabilna, co wymaga czujności i szybkiego reagowania na zmieniające się warunki. To trudne zadanie i każdy radzi sobie, jak może. Ale ciągłe wmawianie ludziom, że jest kryzys, może mieć bardzo negatywne skutki i rzeczywiście doprowadzić do kryzysu. Dramatyczne, przesadnie przejaskrawione informacje mogą być przyczyną chaosu organizacyjno-decyzyjnego i wtedy dopiero zaczną się kłopoty.

- To mamy nie mówić o kryzysie?

- Warto mówić o tym, co dobre, co idzie do przodu, bo wbrew pozorom, takich przykładów nie brakuje. Mamy w swym otoczeniu bardzo wielu ludzi o ogromnym potencjale wiedzy i umiejętności, których staramy się dostrzec, zachęcić, zmotywować, dać szansę. To w dużym stopniu jakaś recepta na kryzys. Taką samą kilka miesięcy temu daliśmy naszym klientom, przewidując rozwój sytuacji. Przekazaliśmy im też inne pomysły, a także nasze oczekiwania. Większość została wprowadzona w życie i dziś jest łatwiej. Jak będzie dalej - zobaczymy.

- Wróćmy do kłopotów z powodu kryzysu.

- Nie mówimy o kryzysie, jest nam tylko trudniej. Eksport się zmniejszył, i to znacznie. To, że złotówka poszła w dół, a euro w górę, ma niewielki wpływ na nasze wyniki ekonomiczne. Kontrahenci zagraniczni zamawiają mniej. Gdy złotówka była bardzo mocna, straciliśmy część klientów, których przejęła konkurencja z Europy Zachodniej. Ale cały czas staramy się pozyskać ponownie tych, a także nowych nabywców. Mamy bardzo bogatą ofertę, więc zmniejszenie sprzedaży paneli podłogowych nadrabiamy większą sprzedażą produktów dla przemysłu meblarskiego.

- Jest tak dobrze, że nie trzeba nawet ciąć wydatków?

- Jeżeli ceny spadają, musimy liczyć się z każdą złotówki. Nie rezygnujemy jednak z inwestycji, z rozwoju zakładu. Musimy nieustannie wprowadzać nowości. Na to nie zabraknie pieniędzy.

- Jeżeli mówimy o oszczędnościach, to czy w planach są zwolnienia?

- W Kronopolu pracuje około tysiąca osób. Nie planujemy zwolnień grupowych ani żadnej poważnej redukcji zatrudnienia. Od ponad roku prowadzimy jednak proces optymalizacji i dokonujemy drobnych zmian i przesunąć niektórych miejsc pracy.

- Coraz częściej mówi się o wejściu Polski do strefy euro. Czy pani jest za?

- Wprowadzenie euro bardzo uprościłoby funkcjonowanie Kronopolu, ułatwiłoby rozliczenie z innymi firmami. W pewnym stopniu nowa waluta pomogłaby przetrwać trudny okres.

- Dziękuję.